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<div style="text-align:center"><span style="font-size: 16pt; color: #00A0FF;" data-mce-style="font-size: 14pt; color: #808080;">TRE CONSIDERAZIONI SUL LAVORO IN REMOTO</div><div style=’text-align:justify’><span style="font-size: 12pt;" data-mce-style="font-size: 14pt; color: #808080;">
Nell'era 4.0 sembra che il trend lavorativo stia diventando il remoto, che permette cioè ai dipendenti di svolgere i propri compiti senza essere fisicamente presenti in ufficio.
Tuttavia, quella che inizialmente si presenta come un’opportunità ottimale, potrebbe nascondere alcuni sgambetti.
Anche se i lavoratori in remoto infatti possono gestire il tempo con maggior autonomia, è alto il rischio di perdere di vista alcuni punti importanti a livello aziendale, influendo di conseguenza sulla gestione e sul reddito in generale.
Di seguito vengono presentate tre considerazioni sul lavoro in remoto insieme a utili spunti di riflessione:
- Riconoscimenti: non essendo presenti a 360°, i membri del team potrebbero non riuscire a ottenere i giusti riconoscimenti per il lavoro svolto sia per la mancanza di momenti d’incontro con i propri manager, sia perché loro stessi non ritengono rilevante condividere i traguardi raggiunti o pensano che potrebbero essere intesi come un motivo di vanto.
Una buona soluzione a questo primo punto potrebbe essere la schedulazione di touchpoint ciclici durante i quali i membri del team si incontrano dal vivo e condividono il loro pensiero sul progetto e sui risultati ottenuti fino a quel momento.
- Carriera: la crescita personale è il primo punto della lista di qualunque dipendente, tanto da indurlo spesso a decidere di abbandonare l’azienda.
Per evitarlo, è bene inserire i membri del team all’interno di sporadici progetti in ufficio così da mostrar loro l’offerta aziendale nella sua interezza.
Una seconda opzione potrebbe essere quella di migliorare la percezione del ruolo del dipendente attraverso compiti più interessanti e responsabilità maggiori valutate in base ai risultati ottenuti.
- Colleghi: nessun uomo è un’isola e quindi è necessario trovare delle modalità che mantengano in contatto tra loro i vari membri del team.
Oltre alla creazione di gruppi di messaggistica istantanea, i dirigenti dovrebbero promuovere la videoconferenza come valida alternativa alla riunione vera e propria così da aggregare anche i lavoratori in remoto senza che vengano percepiti come outsiders.
Un ulteriore stratagemma potrebbe essere l’organizzazione di occasioni durante le quali sviluppare l’aspetto di team building attraverso attività collegiali alternate a conferenze e momenti di formazione.
In queste poche righe si è cercato di focalizzare l’attenzione sui rischi di un lavoro in remoto senza tuttavia demonizzarlo ma proponendo alcuni spunti per una più consapevole riflessione a livello gestionale dei membri del proprio team di progetto.
Non è un segreto che ogni Project Manager debba dimostrare premura verso le esigenze delle persone che lavorano insieme a lui; solo in questo modo infatti, riuscirà davvero a fare la differenza.
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