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PROJECT MANAGER VS SCRUM MASTER
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Project manager e Scrum Master son ruoli differenti ma spesso assimilabili.
Esistono tuttavia differenze sostanziali nelle mansioni che di seguito si cercherà di sintetizzare
Tra i compiti a carico del Project Manager compaiono:
- Definire l’ambito di progetto
- Raccogliere i requisiti
- Identificare attività, dipendenze e stime temporali
- Identificare le risorse necessarie
- Creare il budget di progetto
- Verificare risultati e tappe fondamentali
- Coordinare le risorse
- Monitorare e controllare il piano di progetto, garantendone la qualità
- Gestire i fornitori
- Gestire rischi ed eventuali modifiche in corso d’opera
- Curare le relazioni tra cliente e stakeholder
Alcune delle mansioni principali dello Scrum Master invece sono:
- Creazione di un Backlog item
- Pianificare lo Sprint Backlog
- Organizzare il Daily Scrum
- Partecipare alla pianificazione per il rilascio delle DEMO
- Partecipare al rilascio del Backlog
- Coadiuvare la messa in atto del progetto/prodotto
- Massimizzare l’efficienza del team
- Compilare e redigere la dovuta reportistica
Da una prima occhiata quindi, appare chiaro come l’aspetto dirigenziale e di leadership sia affidato al PM mentre allo Scrum Master spetta il supporto alle squadre Agile che devono restare sempre focalizzate sugli obiettivi in modo da assicurare la riuscita dei processi quotidiani, dai meeting alle rettifiche, fino alle demo di Backlog.
Un’ulteriore differenza tra queste due figure complementari si rileva all’avanzamento del progetto: mentre il tempo dedicato dal PM alle sue attività è direttamente proporzionale allo sviluppo delle stesse, quello dello Scrum Master segue una parabola discendente per la quale all’inizio verrà assorbito dalle metodologie che renderanno performante la squadra ma, quando quest’ultima avrà imparato a camminare con le proprie gambe, lui potrà dedicarsi ad altre attività quali la redazione di manuali di formazione e supporto al prodotto, la pianificazione logistica e i momenti di reportistica.
In conclusione possiamo quindi affermare che, mentre il PM ha un ruolo di leadership e di relazione con clienti e fornitori per definire priorità e requisiti sulla base delle richieste di progetto, lo Scrum Master fornisce un supporto fondamentale verso le squadre che contribuiscono alla buona riuscita del prodotto.
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